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厨电格局或将生变美的海尔或成黑马《资讯》

发布时间:2020-11-05 17:00:49 阅读: 来源:PC管厂家

美的、海尔在厨电行业对上述三家企业影响最大的来自于两方面:一是向国内高端厨电市场发起猛攻,这对传统三强带来极大挑战;二是海尔美的依托国际渠道优势,或将成为中国厨电率先走向国际的中国品牌。 中国厨电格局已进入下半场。美的、海尔或成黑马,对厨电行业传统三强老板、方太、华帝发起强烈挑战。美的、海尔在厨电行业对上述三家企业影响最大的来自于两方面:一是向国内高端厨电市场发起猛攻,这对传统三强带来极大挑战;二是海尔美的依托国际渠道优势,或将成为中国厨电率先走向国际的中国品牌。

传统厨电三强老板、方太和华帝,国际化路径有明显的渠道和品牌短板。截止目前,三家企业在国际化的自有厨电品牌近乎为零,以OEM方式向国际渗透的少之又少。而这,给海尔和美的带来了机会。

海尔美的战略布局在哪里?

国内市场老板、方太堪称老大、老二,华帝虽增幅明显,但和前两者相比还存在一定的差距。尽管消费者对厨电的品牌意识越来越明显,但是,厨电行业在国内市场还未产生绝对的王者。

以吸油烟机为例,根据中怡康发布的《2015-2016中国高端家电市场消费调查报告》显示,2015年吸油烟机市场零售量前三位分别是老板、方太和美的,分别占据16.78%、14.66%和11.47%。

当然,厨电产品还包括灶具、微波炉、烤箱等系列产品,吸油烟机只是其中之一。中怡康数据显示,2016年上半年厨电行业销售额平稳,油烟机、燃气灶、消毒柜的销售额增速分别达到了9.84%、4.31%和3.33%。

在行业整体向好的背景下,厨电企业亦稳健增长。以老板电器为例,财报显示,上半年,老板电器共实现营业收入25.25亿元,同比增长23.68%;归属于母公司所有者的净利润4.23亿元,同比增长37.92%。

不过,厨电行业整体上涨的空间要超过白电和黑电,而且消费需求逐渐向高端靠拢。站在这一背景下看厨电企业的市场地位,还会有很大提升能力。而这,恰恰给海尔美的带来了增长机会。

先说海外市场。海尔和美的厨电产品在海外的发展势头超过老板方太和华帝。两家企业在海外深耕多年,无论是渠道还是品牌认知,都有良好的市场基础。而厨电出身的老板和方太则在上半场致力于国内市场开疆拓土,海外市场布局基本为零。仅从海外厨电而言,海尔美的完胜,他们或将是中国厨电走向国际的第一梯队。

以海尔为例,截止到今年8月底,海尔厨电产品在中东非、东南亚市场2016年的销售比2015年同比增长超2倍。此外,首批厨电产品于10月进入澳洲市场,海尔也将在“大厨电”战略规划下,逐步打开全球厨电市场。

海尔厨电的野心远不止于此。由海尔厨电、美国GE、斐雪派克、卡萨帝、统帅五大品牌组成了“海尔系厨电”,试图覆盖全球用户,跻身世界第一阵营。

再来看美的。早在2013年时美的厨电销售收入达102亿元,成为中国厨电行业第一家超百亿企业,也成为美的第二个超过百亿元的终端产品经营单位。

此后美的在厨电领域,形成了产品领先、效率驱动、全球经营这三大经营战略。在此战略驱动下,美的厨电在海内外市场开始抢跑。数据显示,2016年上半年美的微波炉市场占比高达45%以上,洗碗机出口占比更是高达87%,年产销量超300万台,全球每销售6台洗碗机就有一台来自美的。

毫无疑问,中国厨电品牌渗透海外市场,美的与海尔有着先入为主的优势。从国内市场来看,尽管老板、方太仍然位居前两位,但美的后发优势,已经成为老板和方太崛起最大的敌人之一。

还以吸油烟机为例,2015年整体销售额位居前三的是老板、方太和美的,分别占总量的24.84%、22.73%和8.82%。将华帝、帅康等老牌厨电企业挤掉并顺利进入第一梯队的美的,着实让老板和方太惊出了一身冷汗。

老板方太正在做什么?

按照这种速度,未来一段时间内,国内厨电市场或将重排座次。从目前来看,老板优势明显或可把持首位,但方太和美的之争或有交替(以吸油机市场为例)。不是方太不够优秀,而是美的发展势头之猛超出想像。一旦美的座三争二,对于美的在厨电市场的刺激将会进一步提振。

从老板和方太的底蕴来看,两家企业的创新条件不输美的与海尔。除自身的技术和营销创新之外,智能化成为两家企业的主打产品。

以老板电器为例,首次将嵌入式产品提升至与烟灶同等重要的战略地位,上半年嵌入式微波炉、嵌入式电烤箱、嵌入式蒸汽炉的零售额分别为980万、4506.8万和4043万,实现了71.3%、78.5%、65.3%的快速增长。

智能、健康是老板、方太厨电企业的DNA。方太在智能方面的提速亦不弱于老板。去年,方太集团与中国美院合作共同创建“浙江省健康智慧厨房系通过集成重点实验室”,旨在梳理家庭饮食生活方式,创造一种现代化、高效的时尚烹饪方式。同时,还将研究绿色健康厨房的智慧化系统。

智能系统、健康、体验和走出去战略,是老板方太应对市场竞争的必杀器。以老板为例,每年保持30%的业绩增长,40%利润的增长,吸引了来自海内外的投资人。不玩并购、不玩重组、不讲故事不抛概念的老板电器,用专注和专业为企业的成长进行了诠释。

和其他家电产品不同,由于生活习惯和文化的差异,传统厨电产品要走向国际市场难度要大得多。此外,由于国内市场前期正处于高增长阶段,某种意义上,传统厨电企业缺少进入国际市场的野心。面对国内稳健的市场需求,传统厨电企业并没有形成绝对的垄断地位,因此,保持国内的江湖地位对他们而言或更为切合实际。

中国厨电品牌在国际市场能摆上台面的,只能依靠销量,这是基于中国庞大的用户需求。但从消费者品牌忠诚度、设计和技术创新方面,还和国际知名品牌有一定的距离。这不是某一个品牌的问题,而是当下厨电企业的共性问题。

很多时候,欧洲厨电产品打动消费者,或让几代消费者成为最忠实的用户不是颠覆性的创新,而是基于细微的技术改进,还有最贴心的售后服务。老板方太如果把这两点功夫做足做透,至少他们在国内厨电领域,仍然强势。

好在,面对海尔美的在海内外的强势猛攻,老板方太们除了用智能、健康接招以外,服务和创造需求,正是他们抢跑的催化剂。但在国际化行进途中,他们依然任重道远。

不用等五年,或只需三年,中国厨电市场座次或将发生巨变。放眼于国内外厨电市场,美的海尔黑马已是定局。

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