【新闻】多维钢构举行2012年度工作总结及表彰大会铅封

1月19-20日，多维联合集团2012年度工作总结会在北京丰台区总部基地隆重举行。集团董事长多维宽、副董事长多维旭、副董事长薛立海，集团各副总裁、各职能部门经理、各公司总经理以及骨干管理人员出席了本次会议，会议由集团副总裁主持。

财务总监张云磊、审计部负责人首先公布了集团2012年度的财务运转情况和审计工作报告。随后，集团各公司总经理、各职能部门经理，各副总裁分别就各公司、各部门2012年度的经营业绩和运行状况向参会人员做了汇报。20日上午，集团董事长多维宽发布了以“坚定信心迎接挑战再创辉煌”为主题的工作报告，对集团2012年度的营销、运营以及综合管理等方面进行了分析和总结，并提出2013年度的工作计划，对集团2013年的工作进行了全面部署。

多维联合集团在2012年全球经济形势严峻的大环境下，仍然保持了良好的业绩，多维宽董事长首先对集团同仁所作出的努力表示了肯定，同时也指出：“在管理成本、应收账款回收等方面，我们还存在很多不足。”

营销方面。多维宽董事长指出，2012年度集团共完成计划净利润的102%，其中集团北京公司、集团市场部和集团工程部贡献了集团81%的净利润，集团新疆公司贡献了10%以上的净利润，工程收入成为业绩最大亮点，相比2011年净增长10%。这些成绩的取得，源于全体员工的努力，源于新老客户的信赖、合作伙伴的真诚，源于管理团队的思路创新和对产品创新的不懈追求。

运营方面。多维宽董事长指出，精益管理对集团2012年经营目标的实现起到了关键性的作用。在香河钢构公司，通过成本节约与持续改进，通过推进5S管理、设备TPM管理、全员安全管理、质量管理，通过项目运营的有效管控，通过减少原材料库存、加快半成品及成品的周转提高资金使用效率，降低材料损耗，使香河钢构在销售降低、产量降低的情况下，同期利润比2011年不仅没有降低，还增长了200多万元。通过精益管理的深入开展，在节约资金、提升效益方面，累计节省资金近千万元。

综合管理方面。多维宽董事长指出，2012年，集团大胆提拔和任用了一批“有思想”、“有激情”、“有干劲”、“有业绩”、综合素质良好的骨干员工，一批80后总经理先后走上管理领导岗位，他们将逐步成为集团未来的生力军。集团公共关系维护与开拓迈上了新台阶。集团审计部通过扎实开展工作，对各公司经营过程中重大不符合项进行提示与警醒，为集团业务的正常开展保驾护航。通过预算管理的初步推行，逐步提高了总经理及管理团队的数字管理意识和全局观念。

与此同时，多维宽董事长指出，在安全管理、技术营销能力、财务及法务系统处理突发事件能力、内耗、新管理人员能力发挥、集团项目投资、部门的设立与解散等方面，我们还有很大的提升空间。

对于2013年的工作，多维宽董事长着重强调，应收账款工作应作为集团各公司总经理的头等大事来抓，要积极有效地开拓市场，毫不动摇地推进精益管理，积极调整绩效考核方式，着力落实客户管理，大力强化技术及管理水平，建立健全安全管理体系，做好员工的培养与激励，并逐渐完善审计内控制度。

多维宽董事长总结，空谈误业，实干兴企。2013年将是多维历史上最困难的一年。受国际经济低迷的影响，国内经济增长乏力，但我们仍然要坚持，要坚定信心、调整结构、严抓细管、创新发展的工作方针。努力提高工程项目的管理水平和综合性大订单的承接能力，为企业管理水平的提升和盈利能力的持续提高打下坚实的基础！

20日下午，多维联合集团2012“多维之星”优秀员工、优秀团队表彰大会在北京玛雅岛酒店拉开帷幕，包括集团领导、集团各分公司领导和集团2012年度优秀员工、优秀团队代表在内的300多名多维人参加了本次颁奖大会。大会共颁出10名集团优秀员工、27个优秀团队和2个最佳合作供应商奖项。2012恰逢多维联合集团30年华诞，为了感谢老员工多年来对集团发展做出的贡献，颁奖大会上，集团董事长多维宽特别对服务公司十年以上的员工进行了表彰，并为员工代表颁发了纪念奖牌。

20日晚，在一片喜庆的气氛中，集团2013新春晚会激情上演。演员们载歌载舞，辛苦、忙碌了一年的多维同仁在这一刻，显得无比的轻松！平时严肃、认真的职场面孔，换成了欢歌笑语。谈笑风生、觥筹交错中，大家对多维联合集团新一年的发展，也充满了憧憬和信心！

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