分析称索尼智能手机产品不能仅有技术创新
IT商业新闻网讯(记者 左川)索尼正按照预定的轨道运行。在今年2月初的一次高管会议中,即将担任索尼CEO的平井一夫就提前抛出了粗线条的施政纲领:"我们必须选择的道路是清晰的:去推动我们核心的电子业务的增长,包括数码影像、智能手机和游戏业务,并扭转电视业务;同时加快创新令我们开拓新的业务领域"。从这句话中可以看到,智能手机业务被索尼摆在了相当重要的位置上。这个仗怎么打,取决于索尼能否将引以为傲的创新能力,做到活学活用的程度。
此前,面对着这样一个前景无限的产业,前任索尼CEO斯金格显得后知后觉。2009年时,索尼爱立信的首款Android手机X10才面市。据媒体报道,早在2008年,谷歌曾希望由索尼爱立信制造首款智能手机Nexus One,而这一合作诉求竟然遭后者拒绝。直到去年10月,索尼宣布斥资14.7亿美元购买爱立信所持的索尼爱立信50%的股份,如此才真正完成了包括智能手机在内的"四屏战略"。"这些都归咎于斯金格也有些过分,换了其他高管同样难以应对。当然斯金格对消费电子行业技术趋势的判断存在问题,这也是索尼在电视、手机、游戏等主业上面临更大挑战的原因之一",帕勒咨询资深董事罗清启这样说。
如今摆在索尼高管们面前的是一个"烂摊子":2011财年(截至2012年3月31日)预计亏损5200亿日元(约合64亿美元),64亿美元的亏损额不但创下了索尼的亏损新纪录,同时也将索尼的亏损纪录延至第四个财年。而按照索尼的计划,到年底将有1万名员工被裁。
实际上,索尼从收购索尼爱立信这个步骤开始已出现失误。其已错过了收购的黄金时间。索尼在硬件时代的辉煌已经逐渐褪去,也没有把握住先机,或许几十年前的环境可以借由硬件的强项在功能手机时代里横行,但现在这种全球化的环境和你消我长频繁的智能手机市场,如果抓不住先机,就会输在起跑点,智能手机强调的是技术与创新,并借此来结合索尼较强的音乐等娱乐项目,索尼在这点上不只是输在起跑点,从索尼爱立信的发展路线来看,它甚至是已经没有特别之处,是可以被取代的。
野村综研咨询有限公司主任顾问陶旭骏认为,在整合软硬件资源这一块,索尼比其它厂商更有优势,因为索尼有丰富的内容源,索尼是影视、音乐、游戏上的全球领导者。"索尼是可以按照自己的设想,把索尼的一些娱乐功能移植到索尼移动上,但是他们是否会成功,还要看市场反应",产经观察家曾高飞说,事实证明,日本消费电子企业其实是与市场需求脱节的,特别是日本之外的市场需求,这是这些年日本消费电子企业走下坡路的原因。
这番话表明,把索尼的衰落归因于时运不济并不准确。技术创新是索尼一贯坚持的企业精神和发展路线,但光有技术创新并不够,在产业变革或企业转型期,在技术创新之外,对产业链上各类资源的整合能力、对市场的睿智洞察能力、商业模式的创新能力,对企业决策而言都是严峻考验。对于索尼来说,日元升值的态势在过去一年得到了部分抑制,而全球经济环境也有所好转,接下来就是平井一夫的新政和新产品的反击战能否奏效的考验,因为对于平井一夫来说,一旦业绩继续下滑就难以找到外部理由了。
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