专家制作人与项目主管平级系游戏制作阴阳两面

在游戏产业，项目进度被拖延甚至搁置的事情常有发生。很多时候，项目团队拥有好的创意，并不意味着一定能开发出优秀作品;某些游戏系匆忙赶工完成，却往往无法体现立项之初的宏远愿景。为什么?很多管理学书籍作者曾试图分析其原因，而游戏制作人萨穆埃尔·兰特斯科拉(Samuel Rantaeskola)认为，这在很大程度是因为游戏工作室内部架构出了问题，导致“趣味与进度”失衡。

近日，萨穆埃尔在著名综合性游戏门户网站Gamasutra发表评论，阐述了他对这个问题的看法。

“在我看来，趣味与进度同样重要。”他在文章中写道，“缺乏乐趣，没有人会喜欢你的游戏;缺乏完成度，人们就根本无法体验你的游戏。在我前东家，游戏制作人(producer)和游戏主管(director)平级，在开发项目中享有最高话语权。如果游戏创意与制作层面出现冲突，游戏制作人与主管必须协调解决——双方权力对等。他们就是游戏开发项目的‘阴’与‘阳’。”

游戏制作人与游戏主管的权力变化

萨穆埃尔认为，游戏制作人与主管之间权力制衡，需要双方产生良好的化学反应。在避免过多摩擦的基础上，双方必须形成一个整体，共同解决内部矛盾。此外，游戏制作人与主管的性格强硬度应相当，如果其中一方个性明显强势，项目进程就有可能完全倒向他所主导的方向。而这意味着“趣味与进度”之间的平衡将被打破。

但游戏制作人与项目主管的关系并非始终不变。萨穆埃尔指出，在项目初期，创意优先并应享有主导地位;在项目中期，制作人的权力逐渐与游戏主管持平;而当游戏接近上线时，制作人则完全占据主导权。“到了这个阶段，我们都希望游戏尽快制作完成。”他说。

与此同时，在萨穆埃尔看来，游戏公司没有必要在游戏制作人与主管之间推行汇报制度。他认为那将干扰双方的立场，继而影响游戏的进度与趣味性。

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