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海螺水泥大基地仍要强筋健骨增效益-【资讯】

发布时间:2021-09-06 12:54:00 阅读: 来源:PC管厂家

海螺水泥:大基地仍要强筋健骨增效益

清晨,当第一缕曙光缓缓升起,撩开迷蒙的雾气,一支灿烂的画笔,便开始将金色从两条万吨线渐次涂抹开去。整齐划一的预热器、熟料库和红顶的堆场,掩映在逶迤的群山和葱郁的树木之间,一幅足以令水泥工作者迷醉的画卷,赫然呈现眼前。

清晨,当第一缕曙光缓缓升起,撩开迷蒙的雾气,一支灿烂的画笔,便开始将金色从两条万吨线渐次涂抹开去。整齐划一的预热器、熟料库和红顶的堆场,掩映在逶迤的群山和葱郁的树木之间,一幅足以令水泥工作者迷醉的画卷,赫然呈现眼前。

晨曦中的芜湖海螺生产线

记者11日在现场采访时,遇到了一个考察团在公司参观调研。2008年元月,时任总书记胡锦涛同志视察芜湖海螺时,公司还只有4条日产5000吨生产线。如今,2条12000吨新型干法水泥熟料生产线代表着当今世界最先进水平,企业已成为世界上单体最大的工厂,声名远扬。

蔡胜发副总介绍,上半年芜湖海螺贯彻“市场份额第一,产能有效发挥”的指导思想,完成了四台窑和水泥磨的计划检修,保障产销有序衔接,加强内部生产组织管理,全面完成了上半年熟料、水泥生产和发电任务,实现时间过半、任务过半。公司还积极开展修旧利废工作,1-5月份修旧利废产生价值就有122万元。

在矿山开采平台俯瞰厂区时,总经理助理余金华说道:公司上半年加强了工艺开采管理,规范穿爆流程管理,严格按照流程图,作业前做到每个环节签字确认。每次爆破警戒人员明确责任区域,布孔使用孔岩粉确定孔位,保障了开采安全,提高了作业效率。

“上半年我们通过加强计划检修和预检修管理,进一步完善和加强装备网络体系建设。”保全处处长助理叶长松谈到机电设备基础管理时,列举了生产瓶颈和隐患治理情况。“主要是强力推进专项检查、隐患治理、成本管控。利用年初计划检修的机会,我们解决了1#原料磨选粉机转子磨损大,1#、3#磨辊漏油,1#窑大齿圈振动大,1428斗提胶带老化龟裂,1#装船机大梁弯曲变形,2#窑胴体开裂等隐患。

财务处处长赵琼进介绍风险管控时,说道:公司加强了合同审核,控制事前采购行为,我们财务处积极参与各项合同招标、谈判工作,运用有效的合同审核管理手段,堵塞合同管理漏洞,督促合同经办部门在签订合同时把关,提高合同签订的规范性,保证比质比价工作的公正性,使采购过程更加透明、公正,有效地规避采购风险。

生产处处长方磊介绍,上半年芜湖海螺通过职能部门下基层活动的开展,延伸了管理触角,解决制约生产的一些瓶颈问题。比如,强化长皮带的运行管理,公司成立长皮带运行管理小组,充分利用公司的人员及技术力量解决长皮带的运行隐患,解决熟料皮带网络故障等问题,提高公司生命线设备的稳定高效运行。从陪同记者在现场采访的办公室主任张晓东那儿得知,办公室在3-6月份集中走访了制造二分厂各工段班组,在员工培训、工资考核、基础台账、宣贯企业文化等方面开展对口帮扶,解决实际问题。

池州海螺坐落在国家级湿地保护区升金湖边缘,是国家旅游局批准的“全国工业旅游示范点”。记者来到这里时,目之所及,郁郁葱葱的树林与波光粼粼的湖面相互映衬,红顶的办公楼、蓝色的输送带、绿色的堆料场,如沧海遗珠散落在山水之间。

总经理吴铁军告诉记者,上半年池州海螺公司全面完成了生产、销售和利润目标任务,二、三、四、五线连续运行时间均超过100天,煤耗、利润等主要经济技术指标较往年同期都得到了进一步优化,粉磨站项目也按期开工建设了。在抓好生产经营任务的同时,我们也从多方面着手来强筋健骨,增强实力。上半年合理安排计划检修,成功地组织并完成了二、三、五线分级燃烧脱氮技改,实施了二、三线煤磨取风管技改,四号汽轮机机组3号瓦振动处理,大型风机和电机稀油站联锁程序优化等一系列小改小革,有效解决了系统运行隐患,提高了系统运行质量。公司还荣获了池州市2012年度主要污染物总量减排先进单位和安全生产先进单位等荣誉。

生产安全处调度长房国伟介绍,为提高系统运行质量,上半年池州海螺利用淡季检修,加强现场“跑冒滴漏”治理,降低了系统的无功消耗,同时加强操作研讨,不断优化操作参数,吨熟料综合电耗同比下降0.35kWh/t。比如,四、五线原料磨喷口环改造后,磨机台时产量提升20t/h,工序电耗下降1.5kWh/t左右。通过每周对现场隐患进行梳理通报,有效抑制了事故发生。上半年公司7台窑共实现了25个单月运转率100%,二、三、四、五线连续运行时间均超过100天,其中二线最长运行时间达到154天。<<首页12末页>>

记者在现场采访时,看到几名身着崭新海螺服、手拎深蓝色资料袋的职员,面带笑容,步伐矫健。走在前面带队的安全员胡孔琴主动过来介绍:“这是刚分到我们一分厂的大学生,公司级安全教育和规章制度结束了,马上就要开始分厂培训。”记者心中暗暗感叹,这些踌躇满志的小伙子是幸运的,他们来到了这个被誉为“世界上最美的水泥厂”工作。

步伐矫健的海螺新人

从池州到铜陵南郊时,还没有下高速,远远地便看见由红色输送带串联起来的铜陵海螺新、老厂区。五条生产线预热塔分别屹立在大江之畔和山岭之间,阳光照耀下,高大的万吨线熠熠生辉。

不管是老线还是新线,记者在采访时,员工说的最多的都是公司实施技改技措,加大检修力度,不仅降低了工作量,而且带来了更好的效益。电气技术员夏丽娟说,胴扫滑移量监测装置原来是固定的,维修时必须在现场,通过改造成移动的以后,可以拆卸下来修理,减少了高温天气户外工作量。磨操作员张积鑫说,以前525台时合格率较低,通过研讨后,降低了风机转速,减少了循环风量,不仅降低了电耗,而且提升了台产。一分厂生产调度吴大旺说,分厂建立了严格了生产保障措施,定指标、定责任人,加大了日常设备动态巡检力度。二线窑已经连续运转134天,创造了新的记录。

了解烧成工段高温生产和保驾运行情况

记者采访铜陵海螺公司副总经理程小兵时,他说,上半年公司实行对标管理,比如在煤耗控制方面就积极走出去,成本管理经验,并且分析以往的历史数据,在检修时加强重点环节的优化改造,同时治理跑冒滴漏点,提高热效率。财务每月召开成本分析会,帮助梳理薄弱环节,倒逼管理。物流系统改造方面,上半年重点打通了原煤进厂输送环节瓶颈,实现了全部采用海煤,煤热值未下降,但运输费用比原来的火车运煤大幅降低。上半年还强化了生产组织体系建设,从值班等行为上抓管理人员职责履行。

一系列技改措施、管理措施体现了铜陵海螺保生产、增效益的决心。铜陵海螺上半年吨熟料标准煤耗105.35kg/t,较计划值低2.24kg/t,吨熟料综合电耗57.88kWh/t,同比下降1.48度。

虽然采访的三家单位和其它区域企业上半年经营形势都总体较好,并且作为大型基地企业在规模、技术、经验、人才等多方面有着累积优势,但在下半年经济下行压力大、新增产能陆续投放加剧市场供求矛盾、国家对水泥行业实行严格控制的不利形势影响下,各地企业都还必须下大力气加强节能降耗、安全环保等各项基础管理,强筋健骨,增强实力。同时,要努力开拓市场、有效发挥产能,降低运营成本,完善专业体系,转变干部作风,才能顺应国家调整经济结构、实现经济转型的政策要求,从而促进公司稳健发展,确保完成年度各项任务,努力实现集团公司“双千亿”目标。

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