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服装网2015全球纺织服装供应链大会指引行业发展方向

发布时间:2020-12-28 10:52:44 阅读: 来源:PC管厂家

近年来,我国纺织行业发展环境压力不小,企业普遍面临新挑战,不可逆转的企业运行成本增加、贸易环境变化、投资环境变化。那么,国内纺织服装企业如何依靠商业模式的创新,重新思考和判断企业的“商业方向”,重构供应链,并利用供应链的协同效应实现价值的最大化?

行业增长放缓?

学会定位,发展缓中有快!

“增长的放缓实际上给我们带来更多的是一种对传统发展方式的思考,但是‘放缓’这个词绝对不能概括现在纺织服装行业的发展。”在5月20日常熟举行的2015全球纺织服装供应链大会上,中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲在主旨发言时强调,新常态是缓中有快,重点不在于行业发展增速放缓,而是落实在行业的快速转型升级方面。

毋庸置疑,中国纺织服装业已形成服装、家纺、化纤、棉纺、针织、印染、物流专业市场等比较完整的产业链,但众多的中小企业依然停留在浅层次的加工贸易领域。同行业间竞相压价、仿制导致的市场无序,以及满足于传统的管理营销模式,缺乏研发创新思维,总是慢人一拍的发展节奏使得其中不少企业挣扎在了生存的边缘。

为此,两家女装企业在孙瑞哲的演讲中被单独提了出来,一家是朗姿,一家则是歌力思。“近日股市发展引人注目,歌力思作为新股行情火爆,开盘涨停,而朗姿更是连续5日涨停。”孙瑞哲表示:“宏观经济的低迷和放缓并不代表纺织行业的走低,近年来,纺织行业发展还是有很多亮点,关键是企业在这种环境下如何找准定位。”

是的,服装企业要想做大做强,首先要学会精准定位。纺织服装市场高、中、低档产品就像是一个三角形,中低档产品通常是以量取胜,而高档产品则要复杂很多。亨斯迈纺织染化公司显然深蕴此道,其公司战略营销与规划全球副总裁JAYNAIDU(赖督杰)把企业的成功归功于——发展、创新、协作。“公司25%的产品都是最近5年推出的,在加工行业也跟不同的伙伴进行合作来提高效率,不断地优化流程,提高产量,企业要与自己的供应商联系更加密切,互相增进了了解,才能面对挑战无所畏惧。”

“互联网+”成主宰?

学会平衡,线下仍是主导!

零售业是最早被互联网改变的行业,而纺织服装由于对渠道的依赖性,也从早早开始加入了拥抱互联网的行列,经历了最初的只能被动冲击,到如今的纷纷“触网”、“触电”,甚至主动“拥抱”互联网,充分利用互联网资源实现自己的转型。

“眼下,电子商务的发展不是工具,也不再是一个渠道,它是一个商务模式,传统企业如何利用‘互联网+’?答案是融合。”上海亨谦实业发展有限公司CEO陈建志提出了自己的看法,他认为互联网的融入,方便拉近用户和制造商的距离,从用户的需求、体验出发,产品的功能和质量都有可能借此跨出一大步。

数据显示,2014年我国服装网购市场整体规模达到6153亿元,同比增长41.5%。对此,孙瑞哲表示网上消费的增长趋势不会改变,但他同时提醒企业要注意,在经济发达地区,这种线上迅猛发展的现象并没有出现替代效应,与线下实体销售仍处于一种互补效应。“在2020年前的线下销售仍然会占有主导地位,纺织服装销售体验的这种形式,不会被线上的销售完全替代,线下占有非常主导的地位,5年后还会占到80%。”孙瑞哲如是说。

简而言之,真正的融合不是彻底的取代或谁颠覆谁,而是在冲击和适应的过程中彼此影响、各取所需、取长补短,最终实现相互的促进和提升。就像苏宁董事长张近东所说:“未来的营销发展,不独在线下,也不仅在线上,一定是线上线下完美的融合,没有线上就没有线下,有了线下才能有更好的线上,最终让企业成为线上和线下双赢的佼佼者。”

品牌建设是调料?

学会重视,打造成功企业!

在全球市场上,“中国制造”被埋在那些华丽、昂贵品牌的底层。我们在得到一些漂亮数据的同时,国外品牌企业却收获了丰厚的利润。致力培育具有国际竞争力的原创品牌,围绕品牌建设带动行业提升,已成为我国纺织服装业走向世界的必经之路。

IFIF品牌顾问董事周同坦言,纺织服装企业应把品牌建设的工作当成企业运作的主食,但是当下大部分国内企业把品牌建设仍然当成可有可无的调料。“当下,服装品牌的老板能拿出5%的营业额做品牌推广的少之又少,企业的预算主要是用于生产研发和人员基本建设上,这无疑暴露着国内纺织服装企业的短板。”周同认为企业应不断提高品牌个性以满足个性群体的精神需求,而不做“大众情人”。

法国时尚产业服务联合会会长Marie-LaureSOUWEINE(玛丽洛尔)也同样表达了这样的担忧:“中国的面料质量非常好,并具有创新性,而且在设计上和市场定位上都做出了相应的投资和调整。但因为品牌建设方面的不足,缺少国际买家的认可。”她建议中国纺织服装企业,要积极地走出国门,参加国外有影响力的展会,打造全球品牌形象。

“每家生产商、制造商要有零售商的意识,开一家属于自己的门店,而不是只在公司做一个简单的设备展厅、面料展厅而已,用零售的概念去体验用户的需求,去体会品牌建设的需求,这个会让企业成长更快。”英国FashionCompass公司CEOStephenLaundy(史蒂芬)在会议的最后总结了自己的经验之谈。

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