台湾大师傅教你做出企业精细盛宴新日

老子有句名言：“治大国若烹小鲜”。说的便是治理泱泱之国如同烹制小鱼，需要掌握好火候，到了末了才能尽享美味盛宴。

作为企业信息化专家的正航软件广种博收，总结18年的万家企业信息化实施之经验，深刻领悟到“治大国若烹小鲜”的精细之道运用到现在的企业管理当中来也是同理。从食不厌精，到正确掌握企业火候，似乎有相通之处。在管理企业当中每一步都做到精道细致，导入精细化管理，经营好企业的火候，不仅能降低管理成本，也让企业运作更加合理高效。

全球制造业发展趋势显示：制造企业每年必须自动降低15%的成本才能维持竞争力。而以往中国制造赖以保持竞争优势的原材料和人工成本低廉；出口退税政策已逐渐消失。加之单价被压低、毛利大幅缩水之外，中国制造要维持企业竞争力，通过精细化制造管理，降低成本已成为企业的必然战略选择。精细化制造管理以专业化为前提，数据化为标准，信息化为手段，将焦点聚集消除浪费和创造价值上，细到消除一个物料、一个动作的浪费，大到产品开发、工艺改进、新材料的运用，将产品、工艺和管理三者有机结合，使企业获得更高效率、更好效益和更强竞争力的管理模式。

良好的精细化管理运作便预期了企业未来的丰富收益，可以预见的企业“精细盛宴”也“美味在前”了。

为此正航软件邀请了来至台湾有着20多年，为近百家成功导入精细化管理与ERP经验总结的大师傅——精细化制造管理专家吕执中教授，将于2008年10月30—31日，分别在厦门喜来登大酒店和漳州宾馆召开台湾成功大学大陆公益课程“精细化制造管理——提升企业竞争力的战略路径”为中国制造提供精细化管理的战略选择和具体方案，帮助企业烹制出精细盛宴。

说起这位吕大师傅，可是企业“精细菜”的资深专家，是台湾著名的精细化管理专家，美国爱荷华大学工业工程与管理博士，哈佛大学个案写作及个案课程发展研习课程，现职成功大学工业与信息管理学系暨信息管理研究所教授、产业电子化运筹管理学会理事长、成功大学质量与创新研究中心主任，友信国际独立董事、两岸三地RFID产业联盟发起人等。长期担任法人机构及数百家企业之顾问与讲师，专精在以电子化策略、全球运筹管理、设计研发管理、六标准差等以提升其经营水平。服务对象包括：光阳机车、统一集团、日月光、奇菱等数百家公司，获得台湾质量奖个人奖。

整个课程吕大师傅将教授企业主们从：一“菜谱”（精细化管理概论）二“步骤”（精细化管理规划与作法）三“操作”（精细化管理导入实务）四“菜肴成品”（精细化管理信息化策略和案例）等四个部分学习精细化管理理念，激发精细化管理的实践愿望。

台湾成功大学及正航软件联合举办这样的大陆公益课程活动，用意在于科学的管理方法、成功管理实践来提升东南沿海闽南地区的制造型企业的管理理念，为众多的企业家们带去更多务实且有价值的信息，为企业烹出诱人的饕餮“精细盛宴”。

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