这家公司从小企业到国内轻工食品50强

这家公司从小企业到国内轻工食品50强

都说三角关系最稳固，在禾丰牧业(603609,股吧)，七角关系迄今维系二十余年。1995年，以金卫东为首的七位青年高材生合伙创立禾丰。

都说三角关系最稳固，在禾丰牧业，七角关系迄今维系二十余年。1995年，以金卫东为首的七位青年高材生合伙创立禾丰。

他们的事业在沈阳起步，从生产预混料开始，经历23年发展，禾丰牧业现已拥有饲料、肉禽产业化、原料贸易三大核心业务，同时涉猎动物药品、宠物医疗、生猪养殖及食品加工等领域。公司下属企业百余家，产品覆盖29个省市，以及朝鲜、尼泊尔、印尼、菲律宾、印度等海外国家。

身处竞争最充分的行业之一，禾丰牧业如何实现高质量发展?未来各板块业务格局怎样?作为土生土长的辽宁企业，公司如何看待东北当前营商环境?

近日，证券时报上市公司高质量发展在行动采访团走进禾丰牧业，证券时报副总编辑王冰洋与禾丰牧业董事长金卫东进行了一场深度对话。

七位创始人一个也没掉队

王冰洋：禾丰牧业从一家名不见经传的小企业，发展成为中国轻工食品行业50强中排名第9位的大型公司。作为核心创始人，您认为禾丰牧业取得今日成就的原因是什么?

嘉宾：禾丰牧业董事长金卫东

金卫东：我认为有内、外两大原因。外部原因是决定性的，伴随改革开放，百业兴盛，国民经济持续向上发展，在这个过程中，似乎每个企业都有很多机会，好像都在风口上。市场是企业发展的根本动力，国家经济发展为公司提供了巨大的市场需求。除了市场变大外，我国农业基本实现了现代化，如今中国既是农业大国也是农业强国，为畜牧业提供了充足的原料支撑。因此，外部条件是非常重要的，甚至比企业自身努力和自身竞争优势还重要。

与其他伴随改革开放涌现出的先进公司相比，禾丰也有自己鲜明的特色。改革开放后，不少企业一跃成为耀眼的明星，他们大部分以家庭为单位，由家庭成员持股。而禾丰由7个人创立，股份均衡，到今天我仍然是第一大股东，但只有17%的股份，大家赞成我，我就有无穷的力量，大家不赞成我，我就变得寸步难行，我是一个领头人，但不是企业的绝对拥有者，我很享受企业的股权结构，这提醒了包括我在内的每个人都要自我约束，努力地赢得别人的尊重，所以与其他家族企业相比，禾丰更有活力、更有动力，更有自我约束力。

除了股权结构的优势，内部我们还有教育优势。禾丰所有创始人都是大学毕业生。在创业前，有6人在跨国公司担任要职，包括1名博士、3名硕士，在当时可以说是凤毛麟角。加上我们受过正规的国际化商业训练，因此禾丰刚成立时，就有人给出两个预言，第一，禾丰肯定能干起来，创始人是读书人里受过商业训练的，是商人里读书读得好的。第二，禾丰肯定干不长，每位创始人都能自立门户，将来企业有起色后可能会分裂。第一个预言挺准。而第二个预言，很遗憾，目前为止，既未被预言中，也没看出迹象，在过去二十多年里，七位创始人一个也没掉队。

王冰洋：禾丰牧业于2014年登陆资本市场，上市4年来，给整个企业或是几位创始人带来了哪些影响?您有什么体验?

金卫东：上市过程就是企业成长的过程，禾丰从准备上市到完成上市，用了4年半的时间，这4年半对企业全方位的正规化、现代化，都有巨大的提升，其中提升最多的是董事长，昨天我参加一个面试，被问具备什么资格做独立董事，别看我学的是农业，但禾丰上市的过程中，我等于进修了1个管理学的本科、1个经济学的本科和1个法律学的本科，所以上市不仅对企业是一次严格的督促、推动，而且对企业的管理者，特别是对董事长也是一次非常大的提升。

在漫长的上市过程中，禾丰实现了自我成长。第一，业绩上，公司去年实现净利润4.7亿元，4年利润年复合增长率达28%。第二，回馈社会方面，公司上市时募集了4亿元的资金，上市后，近3年多的分红已经分回去超过3亿元。从这一点来说，上市获得的钱，对于禾丰反而显得不是特别有意义了，对我们来说，禾丰上市过程中，内在质量、内在意识的升华，我们更珍惜、更看重。

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