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近日，泰安五岳公司召开了两次总经理办公会和多次专题会议，对公司17个部门的2018年书进行了讨论研究，并于3月1日与各部门负责人签订书，提出了四个方面工作要求。

公司总经理王军指出，公司对照集团同泰安五岳公司签订的书进行了一一分解落实，公司各部门的书尽可能简化，只列出关重指标，希望各部门严肃认真对待，始终坚持质量第一、效益优先的企业方针，抓好全年工作落实。

一要明确目标任务，确保完成。今年的书夹紧经过公司各级各部门的认真讨论和反复研究，务求可你了解混凝土压力试验机的特性吗操作性强、内容贴近实际，希望各部门以书为起点，为全年努力的目标和方向，开动脑筋，创新思路，制定出落实措大家对螺栓的拉伸实验都很熟习施，全员共同努力，在这1未来概念的挤出机中保质保量地完成每一项工作，确保完成书目标，确保公司2018年各项工作目标的完成。二要发扬奉献精神，共同推动发展。公司、部门有让员工有更好的收入，但激励机制不能滥用，重视物质激励的同时，奉献精神还是应该大力提倡的，在正常职责范围内的工作原则上不进行奖励，超出正常职责范围或超额完成指标的工作方可进行适当奖励。三要推动协同配合，做好主动服务。部门之间高效协同、密切配合是完成各项工作的基本保障，各部门为此要重视公司部署工作的贯彻落实，从小事做起，把小事做好；要加强部门之间的横向合作关系，要有主动服务意识、合作意识；要加强上下级之间的纵向工作关系，汇报沟通工作要严谨，领导要及时回复，不能出现“推、拖、绕”的现象。四要注重工作细节，提高工作质量。目前我们工作中还会出现“差一点就能做成精品”、“差一点就很完美”的问题，究其原因还是细节没有做到位，希望各部门要摒弃“差不多”思维，高度重视并努力解决，通过关注细节来提升工作质量和产品质量，从而提高公司效益和管理水平。